mercredi 27 février 2013

Conciliation travail famille - 1

Le 31 janvier dernier j'ai eu la chance d'animer un atelier sur la conciliation travail famille lors de la journée sur le leadership au féminin organisée par la Chambre de commerce de Mascouche-Terrebonne. Les échanges ont été tellement riches et variés que je les ai pris en note pour les partager avec vous.

Devant cinq groupes d'environ 8 participantes, nous avons commencé avec la notion que la conciliation travail-famille touchait tout le monde lorsqu'on l'appelait conciliation travail-vie privée.

Ensuite les échanges ont porté sur les situations vécues par chacune des participantes. Certaines étaient bien heureuses de voir qu'elles n'étaient pas seules à vivre des situations exigeantes et à partager leurs défis, trucs et succès avec d'autres femmes ayant le même vécu.

Quelques constats généraux se retrouvaient chez la majorité des participantes :
  • difficulté - et nécessité! de garder du temps pour soi
  • stress des exigences croissantes : être disponible, faire plus d'heures
  • crainte de ne pas être à la hauteur
  • importance du support du conjoint, de la famille, des amis
  • volonté de s'investir professionnellement sans se perdre dans le travail
  • défi de vouloir réussir professionnellement ET bien s'occuper de ses enfants
Dans le ou les prochains billets, je donnerai les trucs et idées que les participantes utilisent pour faciliter cette conciliation.

mercredi 20 février 2013

Formation 19 mars - Décidez vite et bien

Avant cette formation
Comment bien décider ? Beaucoup de gestionnaires doivent prendre des décisions en équipe à tous les jours. Si certains ont ce processus en horreur, d'autres semblent le faire facilement.

Pour aider les gestionnaires à faciliter la prise de décision en groupe, nous offrons une formation d'une demi-journée le mardi 19 mars à Mascouche. En collaboration avec Jean-Marc Perreault, cette formation donne les notions et les outils pratiques pour décider vite et bien en équipe, et faciliter l'application de ces décisions.

Nous verrons des méthodes éprouvées pour passer d'un processus de décision pénible et sans résultats, à un processus plus agréable et qui facilite l'application de ce qui a été décidé.

Après cette formation ;)
Conçue pour la PME par Jean-Marc Perreault, la formation inclut de nombreux exercices et exemples pratiques. Psychologue et formateur en leadership et en gestion des équipes de travail, M. Perreault y offre également plusieurs outils que les équipes utiliseront pour augmenter à la fois leur efficacité et leur plaisir de travailler ensemble.



Informations et inscription

Pour information cliquer ici
Pour inscription cliquer ici

Je vous invite à communiquer avec moi pour plus d'information ou à vous inscrire en cliquant sur les liens.

lundi 18 février 2013

L’entrevue de groupe mieux qu'en individuel ?

Je voulais vous parler de l’entrevue de groupe parce que je la trouve bien utile pour les postes demandant beaucoup de recrutement. Puis j’ai lu en janvier un article surprenant de Olivier Schmouker du journal Les Affaires (1) au sujet d'une étude réalisée par des professeurs de Harvard qui suggère de l'utiliser pour TOUS les postes.

L'étude, réalisée avec plus de 500 personnes, a prouvé qu'il est très avantageux d’utiliser l’entrevue de groupe plutôt que l'entrevue individuelle pour l'embauche, parce qu'elle permettrait de trouver le meilleur candidat dans 92% des cas. Vous avez bien lu, durant les tests, le recruteur se trompait sur la qualité du meilleur candidat dans seulement 8% des cas en entrevue de groupe. C'est six fois moins qu'en entrevue individuelle, où le taux d'erreur était de 51%...

Mais comment ? L’expérience a montré que les recruteurs font moins d’erreurs en entrevue de groupe qu’en entrevue individuelle. Face à un groupe, on se mettrait à comparer les candidats entre eux, ce qui augmenterait la précision de l'évaluation. En individuel, on se met plutôt à juger le candidat avec des critères personnels, souvent inconscients (exemple tiré de l'étude : "cet homme sera meilleur qu'une femme en maths"). Ceux-ci sont plus souvent biaisés et augmentent notre taux d’erreur.

Bien sûr l'entrevue de groupe n'est pas une panacée : par exemple elle montre peu ou pas les habiletés manuelles ou la compatibilité à la culture de l'entreprise. En même temps, un outil permettant de presque doubler notre capacité de comparer les qualités immédiates d'un candidat, et qui permet en plus de sauver du temps et améliorer notre image d'employeur, vaut la peine d'être intégré à notre processus de sélection. Nous verrons dans un prochain billet quels sont les autres avantages de l'entrevue de groupe et comment l'implanter concrètement.

Ref. 1 : Un truc ultra-simple pour ne plus jamais discriminer les femmes au travail paru sur le site web les affaires.com le 10 janvier 2013

mercredi 6 février 2013

Pourquoi je blogue en 2013 - 200e billet

Le web2biz du 20 février prochain a invité quelques blogueurs entrepreneurs à partager leur passion, leurs défis et motivations. Mathieu Laferrière, un des organisateurs, a eu la gentillesse de m'y inviter et nous a demandé de répondre à la question : "pourquoi je blogue en 2013", ce qui me permet d'écrire ce billet plus personnel. Si vous êtes curieux de savoir ce qui se cache derrière mon blogue, voici l'occasion. Et le hasard fait bien les choses, vu qu'il s'agit de ma 200e publication !

Historique
Suite aux changements aux normes du travail du Québec de 2003, j'ai commencé à envoyer par courriel des mises à jour et nouvelles RH à mes clients. La demande a cru et j'ai alors développé une info-lettre mensuelle, puis en 2008, j'ai commencé le blogue pour faciliter la recherche et l'interactivité. Le 1er billet publié a été : Tendance hausse des salaires et il a été suivi d'une moyenne d'un billet par semaine, toujours sur le thème des RH. En 2013, l’info-lettre compte plus de 1000 abonnés, et le blogue environ 4000 pages vues chaque mois.

Pourquoi ?
Depuis le début, j'écris d'abord ce blogue pour être utile à mes clients et garder le contact avec eux par l'infolettre. N'étant pas une bonne "vendeuse" de moi-même, il me permet de montrer mon expertise et d'afficher mon approche, simple et orientée PME. C'est aussi une façon de noter des idées que j'ai aimées et d'y référer au besoin.

Cybèle Rioux
CRHA et blogueuse
Ensuite il fait partie de ma stratégie marketing : garder le contact signifie que mes clients pensent à moi lorsque des besoins ressources humaines surgissent. Certains d'entre eux m'appellent trois ou six ans après avoir reçu une petite formation, suite à la réception de l'infolettre ou parce qu'ils ont vu mon blogue dans une recherche Google.

J'envoie aussi de temps à autre des invitations à participer à des formations, sondages ou projets que j'offre, comme TruMontreal. Le blogue m'aide également à être trouvée dans les moteurs de recherche. Même si chaque billet demande entre 2 et 6 heures de travail, son écriture répond à plusieurs objectifs d'affaires et personnels.

Si j'écris ce blogue sur les RH c'est bien sûr parce que je suis entrepreneure et passionnée de ressources humaines. En même temps, j'aime écrire et grâce à vous, lecteurs qui revenez chaque mois, je sens qu'on apprécie mon travail et que je fais quelque chose d'utile.

MERCI, 200 fois MERCI à tous mes abonnés et lecteurs !

PS Pour ceux qui aimeraient s'abonner à l'info-lettre, cliquez ici pour vous inscrire.