Comme chaque année, je vais faire relâche sur ce blogue jusqu'à la fin août afin de bien recharger les batteries. J'en profite pour vous souhaiter un très bel été, rempli de beaux moments, incluant de belles vacances si vous en prenez.
Et pour vous remercier de lire ce blogue, voici mon "cadeau de vacances" : quelques liens concernant les vacances, les congés, publiés dans ce blogue ou ailleurs :
Les vacances, c'est essentiel!
De bons arguments !
10 (très) bonnes raisons de NE PAS partir en vacances cet été
Article humoristique
Et de mon blogue :
Profiter ou payer pour un congé
Réflexion sur ce qui nous empêche de prendre ou de bien profiter des vacances
Petits rappels utiles avant les vacances...
Plusieurs trucs utiles pour les gestionnaires
Gestion des ressources humaines au Québec. Contenu varié, approche créative et pratique de mon expérience en PME surtout. Également quelques éditoriaux sur le thème des ressources humaines responsables.
lundi 16 juin 2014
mercredi 11 juin 2014
Les Boomers et l’exemple - par RH brutes
Voici un texte de mon alter-ego plus sombre, RH brutes. Pour plus d'information, voir ce billet explicatif. Avertissement : le ton est plus direct que dans mes billets habituels.
Suite à mon dernier texte sur le sujet, j’ai eu confirmation que les Boomers ont parfois la mémoire courte quand ils veulent donner l’exemple aux plus jeunes. Vous savez, du style : "Dans mon temps, on savait écrire ! … on respectait nos aînés ! … on attendait de faire nos preuves avant de…" Complétez la phrase comme vous voulez, disons que certains sont prompts à se mettre en exemple.
Y’en a marre du C’était mieux avant !!
Mais ici on rigole depuis hier… Une des gestionnaires, qui reproche souvent aux jeunes d'être "incapables de s’habiller décemment", la même qui m'a demandé une politique avec un décompte de cm au-dessus du nombril et en bas du genou. C’est qu’elle est plutôt court vêtue sur la photo qu’un de nos employés a trouvée par hasard hier. Elle n’a peut-être pas de tatous ni de piercings, mais son uniforme de travail ne respecte pas nos normes de façon évidente…
"C’était donc mieux avant !" diront les petits comiques...
Question existentielle : les Boomers gestionnaires les plus forts sur les règlements ont-ils oublié la drogue, le sexe et le rock-n-roll de leur jeunesse, ou est-ce pour ça qu’ils les traquent tant chez les autres ?
Suite à mon dernier texte sur le sujet, j’ai eu confirmation que les Boomers ont parfois la mémoire courte quand ils veulent donner l’exemple aux plus jeunes. Vous savez, du style : "Dans mon temps, on savait écrire ! … on respectait nos aînés ! … on attendait de faire nos preuves avant de…" Complétez la phrase comme vous voulez, disons que certains sont prompts à se mettre en exemple.
Y’en a marre du C’était mieux avant !!
Mais ici on rigole depuis hier… Une des gestionnaires, qui reproche souvent aux jeunes d'être "incapables de s’habiller décemment", la même qui m'a demandé une politique avec un décompte de cm au-dessus du nombril et en bas du genou. C’est qu’elle est plutôt court vêtue sur la photo qu’un de nos employés a trouvée par hasard hier. Elle n’a peut-être pas de tatous ni de piercings, mais son uniforme de travail ne respecte pas nos normes de façon évidente…
"C’était donc mieux avant !" diront les petits comiques...
Question existentielle : les Boomers gestionnaires les plus forts sur les règlements ont-ils oublié la drogue, le sexe et le rock-n-roll de leur jeunesse, ou est-ce pour ça qu’ils les traquent tant chez les autres ?
mercredi 4 juin 2014
Édito : Quelle est la pire erreur en gestion ?
Le nouveau superviseur a-t-il les compétences ? |
Ce n'est pas toujours vrai mais ça l'est assez souvent, parce que, avant d'être nommé superviseur, le meilleur employé qu'on sélectionne a souvent du plaisir à faire son travail et il est compétent dans ce qu'il fait. Après avoir été nommé superviseur, l'employé devient le pire gestionnaire parce que...
- les forces demandées ne sont pas les mêmes que dans son ancien poste
- l'employé n'en ayant pas eu besoin avant, il les a rarement développées
- au moins au début, il se sent incompétent et peu reconnu
- il s'ennuie des tâches précédentes où il était apprécié et compétent
- sa relation avec ses anciens collègues change, rarement pour le mieux
- gérer des gens est toujours exigeant et imprévisible
En résumé, le meilleur employé est trop rarement le meilleur superviseur parce que les qualités demandées ne sont pas les mêmes. Mais on continue de le faire parce que c'est parfois plus facile à justifier : on a nommé par Karen parce que c'est la meilleure, point. Ça semble logique à court-terme et les meilleurs employés eux-mêmes mettent de la pression quand ils veulent avancer dans l'organisation.
Voyez la suite de ce billet en cliquant ici, avec les quatre moyens pour l'éviter.
Ainsi qu'un billet complémentaire du Gestionnaire Borg : "Tiens mon champion, te voilà patron"
Inscription à :
Articles (Atom)