mercredi 30 novembre 2011

Sondage éclair - marché caché

Après une discussion intéressante avec un collègue, je vous envoie ce sondage : quelle est la part des du marché caché, ces emplois qui ne sont comblés qu'avec les moyens internes, comme la recherche de candidature dans les réseaux de contact des gestionnaires, des affichages internes ou par des recherches dans des banques de candidats.

Autrement dit quel pourcentage des offres d'emploi ne sont pas connus à l'externe ?

Pour répondre, svp cliquer sur :
http://alizerh.wufoo.com/forms/recruteurs-affichezvous-vos-offres-demplois-/

Merci !

mercredi 23 novembre 2011

Colloque normes du travail - nouvelles réalités - 1

Le 1er novembre dernier j'ai assisté au Colloque organisé par la Commission des normes du travail (CNT) : Les nouvelles réalités du travail - enjeux et pistes de solutions.

J'ai été surprise de leur volonté d'écouter les employeurs présents, invités à s'exprimer sur plusieurs sujets, ainsi que par leur volonté de susciter un débat. C'est d'autant plus surprenant qu'habituellement les ministères font tout pour éviter de se retrouver avec des sujets sensibles pouvant entraîner une discussion musclée.

Enquête
Mme Diane Leblanc nous a présenté les résultats très intéressants d'une enquête effectuée auprès de 4003 répondants et qui porte sur le respect des normes du travail au Québec. Après pondération, la CNT nous dit que...

En 2004, 800 000 personnes sur les 1 260 000 couvertes par la loi des normes du travail avaient eu une ou plusieurs infractions à la loi dans le mois précédent l'appel.En 2009, ce chiffre était équivalent, pour un total de personnes couvertes passé à 1 300 000.

Les jeunes, et les femmes dans une moindre mesure, sont plus représentés dans les emplois atypiques. Leurs conditions sont inférieures à la moyenne mais les femmes ne sont pas plus touchées par les infractions nombreuses que les autres, contrairement aux jeunes qui y sont plus exposés.

58% des personnes interrogées ont vécu au moins une infraction.

Infractions les plus fréquentes :
47% : commissions, pourboires, ou autre somme n'est pas incluse dans le calcul du montant de vacances
37% : heures supplémentaires non payées
28% : pause de repas non rémunérée alors qu'on demande au salarié de travailler ou d'être disponible

Pour voir la série des quatre billets sur ce thème, cliquer ici.

mercredi 16 novembre 2011

Recruter des étudiants : Oser-Jeunes !

Si vous embauchez des étudiants et que vous êtes situés dans la région de Lanaudière, vous pouvez obtenir une certification Oser-Jeunes. Cette certification vous permet de vous afficher de plusieurs manières comme un employeur de choix auprès des étudiants. Le programme offre également de la visibilité sur leur site internet ainsi que dans les journaux locaux.

Je suis une des vérificatrices du programme et j'en fais la promotion parce que la réussite scolaire des étudiants me tient à coeur. En encourageant les employeurs à offrir des emplois de qualité pour les étudiants, le programme Oser Jeunes favorise leur persévérance scolaire.

Les employeurs qui n'embauchent pas d'étudiants peuvent également adhérer au programme pour montrer leur intérêt à encourager la réussite scolaire.

Voyez tous les détails en ligne à : http://www.oser-jeunes.org/
Pour vous inscrire, voyez sur le site internet de Oser Jeunes, page Certification ou en cliquant ici.

mardi 15 novembre 2011

Liens utiles médias sociaux et ressources humaines

J'ai donné une formation sur les médias sociaux et ressources humaines le 10 novembre dernier à un beau groupe d'employeurs. J'avais promis de mettre en ligne la liste des liens web mentionnés durant la formation. Cette formation peut être donnée en entreprise, cliquer ici pour plus d'information.

Médias sociaux et autres liens utiles mentionnés

Réseaux sociaux professionnels : Linkedin, Viadéo
Réseau social personnel : Facebook
Blogues : Wordpress, Blogger
Micro-blogues : Twitter, Google +
Tri et partage de liens : Delicious, Digg
Sondages : Survey Monkey, Wufoo
Indice d’influence : Klout

Vidéos vues durant la rencontre

Le CV du futur
Le web 3.0 ?

Risques des médias sociaux et politiques d'utilisation

Craintes :
http://www.workopolis.com/...

Politiques : 
http://www.slideshare.net/...

Exemples :
Politique de Cossette sur Youtube : http://www.youtube.com/...
Politique de Postes Canada : http://www.infopost.ca/fr/...

Chiffres et faits

Au Québec :
http://blogue.cefrio.qc.ca/2011/03/...
http://blogue.cefrio.qc.ca/2011/10/...
http://kavenbrassard.com/2011/03/24/...
http://blog.websourcing.fr/infographie...

Au sujet de Twitter : 
http://blog.fr.twitter.com/2011/03/chiffres.html

Linkedin : 
http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca/...

jeudi 10 novembre 2011

Remboursement des frais aux employés

Nous avions fait un petit sondage dans Linkedin sur le remboursement des frais de téléphones cellulaires ou de téléphones intelligents. Voici les résultats pour les 13 participants :
  • 70% voir leur compte payé directement par l'entreprise
  • 15% reçoivent une allocation mensuelle 
  • 15% se font rembourser leur facture. 
Les abonnés à Linkedin peuvent aller voir les résultats à : http://linkd.in/otVgZd

Les entreprises préfèrent souvent garder le contrôle en payant eux-mêmes ces factures et s'assurent ainsi que tous les employés désignés ont les mêmes outils. Par contre, l'allocation permet de réduire les coûts en diminuant l'administration des différents forfaits et responsabilisent les employés. Il y a moins d'abus, de téléphones perdus ou endommagés lorsqu'on verse une allocation fixe.

Quelques tendances se dessinent, lesquelles se répandront ?
  • Forfait global pour toute l'entreprise, afin de réduire les coûts mensuels OU
  • Allocation mensuelle permettant à l'employé de choisir son propre forfait et certains avantages
  • Téléphone intelligent pour tous les employés ayant à se déplacer, gérer ou en contact avec les clients
  • Partage de plusieurs types de données par le web (cloud computing ou infonuagique) et usage accru du téléphone intelligent pour d'autres usages, exemple :
  • Usage du téléphone comme d'une clé magnétique dans l'entreprise voir cet article et celui-ci
Et dans votre entreprise, quelles sont les modalités qui ont cours ? Quelles nouvelles utilisations pour le téléphone intelligent ?

jeudi 3 novembre 2011

Les meilleurs moments du congrès - 3

Voici la suite et fin des meilleurs moments du congrès RH 2011 (voir no 1 et no 2). Après les plénìeres, plusieurs dizaines d'ateliers sont offerts, la plupart touchant au thème de l'innovation de près ou de loin. Voici quelques éléments qui m'ont semblé intéressants à partager parmi ceux auxquels j'ai pu assister :

Réflexions
La continuité (traditions, habitudes, culture) affronte continuellement un environnement changeant. Afin d'innover, il est nécessaire d'amorcer un mouvement, mais il est normal que ça demande un grand effort et que l'on se retrouve à revenir en arrière, comme s'il y avait un élastique invisible. Cet élastique, ce sont ces traditions, la culture, etc. Personnellement,  je pense qu'on l'appelle également la résistance au changement... Cette réflexion m'a rappelé la fable des singes (voir ici).

Équipes et leaders du futur
Julie Carignan de SPB est une conférencière que j'apprécie pour son dynamisme. Elle a animé un panel de quatre personnes se projetant en 2025 pour montrer quel genre de leadership serait attendu dans le futur. Je retiens de son atelier original :
  • Susciter le sentiment d'appartenance des employés plutôt que de les mobiliser
  • L'héritage de Ford : humain = machine. Futur : humain= unique => donc personnaliser
  • Après la technologie, la frénésie et l'accélération, il y aura peut-être un retour au calme, à la nature et à l'équilibre
  • Le temps libre est devenu une récompense inhérente au travail, la qualité de vie en dépend
Les leaders du futur devront...
  • Être capables de s'adapter rapidement, entre autres à la volatilité des RH
  • Développer et maintenir un réseau virtuel étendu
  • Relever le défi de la cohésion au sein d'équipes très diversifiées
  • Donner de la rétroaction régulièrement (ex. au moins une fois par mois)
  • Un gestionnaire demande régulièrement à ses employés ce qu'ils ont appris ou fait de nouveau