Équité salariale - êtes-vous assujetti ?

Afin de savoir si votre organisation est assujettie, voici deux questions pour le vérifier :

• Comptez-vous ou avez-vous déjà compté 10 salariés ou plus ?
• Êtes-vous de juridiction provinciale ?

Si vous avez répondu oui à ces deux questions, vous faites partie des « heureux élus ». Les organisations privées, parapubliques ou à but non lucratif sont toutes visées par la Loi. Et si vous atteignez un jour le chiffre de 10 employés, vous aurez également à respecter cette obligation. 

Le calcul du seuil de 10 salariés se fait en prenant la moyenne des employés à chaque période de paie, sur un an. 

Pour le calcul du nombre de salariés, les personnes suivantes sont exclues :

• Les cadres supérieurs*
• Les étudiants en stage encadré par le ministère de l'Éducation
• Les étudiants travaillant durant leurs vacances
• Les travailleurs autonomes
• Autres catégories définies par la Loi

* Selon leur définition, les cadres supérieurs sont ceux qui, entre autres, ont un  « pouvoir décisionnel important » et participent véritablement à « l'élaboration des orientations et politiques de l'entreprise ».
 

Équité salariale - déjà faite ?

Si vous avez déjà fait l'exercice d'équité salariale dans le passé, vous devez réaliser une mise à jour de votre programme. Certains employeurs me disent que rien n'a changé et qu'ils n'ont donc pas à s'en occuper. Je suis toujours surprise : qui n'a pas donné d'augmentation de salaire ou changé des tâches depuis 5 ans ? Le programme existant doit en effet être mis à jour pour

Rémunération : un juste milieu !

Parlant beaucoup d'équité salariale ces jours-ci, je suis fascinée par la variété des échelles de salaire dans les entreprises. Si on peut statistiquement prévoir que le secteur d'activité, la taille ou le type d'organisation joueront beaucoup sur les salaires offerts, l'optique des décideurs internes a également beaucoup d'influence.

Par exemple, si on voit souvent dans le bas de l'échelle les petits commerces et manufacturiers qui démarrent, on y trouve également de grandes entreprises qui ont pour politique de payer le moins possible. Mon impression est résumée dans le titre de ce billet vu récemment sur le web : « Faites semblant de payer vos employés et ils feront semblant de travailler. »* Le travail, comme ailleurs, est un

Équité salariale, bien avant le 31 décembre !

 
Pour les entreprises qui auraient déjà dû avoir réalisé l'équité salariale, mais qui ne l'ont pas fait encore, comme environ 50% des entreprises québécoises assujetties, on parle surtout de l'échéance du 31 décembre 2010. En fait pour plusieurs, le travail doit être terminé bien avant en raison d'une ou deux périodes de 120 jours d'affichage !

Dates réelles

Selon le nombre d'employés, un ou deux affichages de "deux fois 60 jours" sont à prévoir, ce qui donne les dates d'échéance réelles suivantes

Formation - Équité salariale

  
J'offrirai   J'ai offert le 11 mars prochain dernier à Terrebonne une formation d'une demi-journée sur les modifications à la loi de l'équité salariale. Cette loi oblige les employeurs de 10 employés et plus de réaliser un exercice pour établir et maintenir l'équité salariale au sein de leur entreprise.

Pour la plupart des employeurs, la date limite pour le réaliser est le 31 décembre 2010, et avec les affichages obligatoires, le programme doit en fait être réalisé avant le 31 août 2010.

Les entreprises qui ont déjà

Rédaction et Office de la langue française

Non ce n'est pas un éditorial sur la difficulté à se faire servir en français au centre-ville ou, depuis peu, près du métro de Laval, même si parfois la tentation est grande !

Je veux ici parler d'une ressource très utile pour les responsables RH, du moins ceux qui ont souvent à rédiger des documents dans toutes sortes de contextes. Lorsqu'on atteint les limites de notre vocabulaire ou celles de notre correcteur, lorsqu'on veut donner plus de vie à un texte, le site Internet de l'OLF est souvent

Réputation d'employeur

Plusieurs recruteurs recherchent des informations complémentaires sur Internet au sujet des candidats, entre autres sur Google, Facebook et Linkedin.

Ce que les entreprises ignorent parfois, c'est que les candidats sont également nombreux à faire ces recherches. Les employeurs ont donc tout intérêt à surveiller ce qui se dit sur eux, en tant qu'employeur ou en tant qu'organisation, comme le montrent ces 3 exemples réels :

• des employés mécontents d'un gestionnaire ont écrit de nombreux commentaires négatifs sur l'entreprise sur www.ratemyemployer.ca
  
• la recherche du nom d'une entreprise sur Google donnait dans les premiers résultats le site www.jugements.qc.ca un site présentant les jugements rendus devant les tribunaux
  
• des employés ont créé un groupe sur Facebook portant le nom de l'entreprise, et y indiquent parfois des informations confidentielles sans le savoir

Les candidats les plus débrouillards pourront également tenter de trouver des employés de l'entreprise, anciens ou actuels, afin d'obtenir leur avis. Comme pour la "chasse de tête", ce qui se faisait à petite échelle à force de téléphones et de recherches laborieuses se fait maintenant très facilement grâce aux réseaux professionnels comme Linkedin. On peut donc s'attendre à une recrudescence de ces vérifications informelles.

Il est donc important de surveiller ces sites afin de savoir de ce qui se dit sur l'Internet. Nous verrons quelques outils et réflexions dans notre prochain billet.